中国·南昌 2022年1月12日

任务落实

日期:2022年01月18日

实现2023年工作目标,重点要开展“七大行动”:

(一)突出升级换代,开展技术装备提升行动

要以技术装备提升工程为驱动,打基础、利长远、增后劲,一年接着一年干,着力提升技术装备保障水平。

一是推进工艺技术提升。强化产学研合作,解决生产工艺流程、主要装备运行过程中的堵点,常态化开展“技术品质提升”“小改小革和合理化建议”活动,不断提升工艺技术水平,改进采矿方法,强化选矿试验攻关,抓好冶炼加工技术管理,通过工艺技术升级提高采矿回采率、选冶实收率和资源综合利用率。二是推进装备升级改造通过淘汰落后装备、改造现有装备、引进先进装备,以增加品种、提高产能、降低能耗、提高生产效率,实现安全环保质量双提升。三是推进质量品牌建设。常态化抓好日常质量管理工作,加强计量、检验检测等基础设施建设,提高质量基础保障能力;推进品牌培育工作,增强品牌影响力。

(二)突出底线思维,开展安全环保整治行动

安全环保是企业的生命线,要站在关乎企业生存与发展的高度去重视安全环保工作。

是抓隐患排查整改。筑牢安全环保底线集团公司八个安全专业委员会每季度要组织开展一次安全生产督查,适时组织开展安全生产和生态环保专项巡察工作,深入一线全面排查,系统治理风险隐患。好环保督察整改要坚决树牢习近平生态文明思想,全面抓好省环保督察反馈的46项问题整改,落实主体责任,持续深入打好污染防治攻坚战。是抓作业现场整治。要以“现场整治管理提升”为抓手,巩固环境整治、清洁生产成效,推进“6S”管理,改善现场作业环境,实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化,优化管理上的缺陷,进一步推动安全标准化建设。是抓教育培训质效。要梳理历次安全责任事故、环保督察反映问题案情,把身边的案例融入内部培训课堂,以案为鉴,提高授课质效。

(三)突出项目引领,开展创新创效提升行动

项目建设关乎发展大计,既要满足产业升级需求,又要促进优化产业布局、拓展创新发展空间,为强链补链延链、打造新的效益增长点提供有力支撑。

一是高质量推进投资项目建设。2023年,力争开工建设偏钨和氧化钨项目;择机推进赣州高新区江钨产业园后勤服务中心建设。积极推进江硬公司整体搬迁技改、株洲博大公司白色粉末生产线技改项目建设;加快推进金环公司改扩建项目二期工程,力争2023年9月竣工投入使用;加快推进光伏用钨丝金刚线中试及产业化进程,年内力争启动一期钨丝金刚线项目建设。二是高转化推进科技项目落地。加大研发投入强度拓宽创新投入方式,力争研发投入年均增速不低于14%,年内政府科技项目立项不少于3项。三是高效率推进项目达产达效。要依法合规推进项目竣工验收和后评价工作,新投产企业当年达产达标率应在80%以上,充分发挥投资效益。要加快推进市场开拓,抢订单,充分促进产能发挥,全力以赴推动产业园项目达产达标见效。

突出产融结合,开展资本运作攻坚行动

资本运营是盘活存量、优化增量,提升企业价值的重要手段。要通过实业本体和资本力量实现“两条腿”走路,进一步提升资本运作能力,构建江钨资本盘。

一要理顺产权结构加快梳理集团资本结构,捋顺股东关系,解决历史遗留问题,确保股权架构顺畅。二要强化重点突破充分做好荡坪钨业宝山矿区、小东坑钨矿的重组准备工作,解决同业竞争问题。三要强化资金管理坚持量入为出,加强预算管理,归集资金使用,提高资金管理效益,增加归属母公司净利润。四要盘活存量资产。要在存量资产盘活变现方面继续狠下功夫,将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中,提高资产流动性,提升资产使用和运行效率,以增加财务的弹性。

(五)突出持续发展,开展资源保障攻坚行动

曾经的资源优势已渐变转弱,加大前端资源保障力度刻不容缓。

一是保障现有产能接替。加快推进铁山垅钨业上坪矿区、黄沙矿区和大吉山钨业、浒坑钨业深部开拓以及方圆矿业边深部改扩建项目,加快形成接替产能。二是推进资源项目开发。小东坑钨矿要力争2024年建成投产;加快推进大雾塘钨矿整合和采矿权扩界办证及开发准备,推进与厦门钨业合作开发大湖塘钨矿;启动漂塘钨业崩岗山采矿权延续,加快落实遂川凤凰山钨矿探转采办证,紧盯荡坪钨业宝山矿区生态红线划出问题和采矿权延续办证,做好开发建设前期准备;加快实施锂矿资源勘查工作,对现有矿权实施低成本锂矿找矿,力争找到2处大中型锂矿;加快铁山垅上坪锂资源利用。三是找准投资并购标的。要通过项目合作、产业基金等多种方式,加快寻找优质资源并购标的,跟踪相邻矿权和“一采多探”矿权并购项目;推进方圆矿业外围锡矿探矿权并购工作;关注境外稀土、钴、钽、锂等矿产资源并购机会,进一步提升资源保障能力。

突出效率效益开展管理提升攻坚行动

改革与发展是企业的永恒主题。要通过精益管理堵漏洞、产销协同创价值、风险管理强保障、瘦身健体增效益,在运营效率上展现更大作为。

要在精益管理成效。全面落实对标管理围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求,以净资产收益率、全员劳动生产率等指标为牵引,对标提升、分类施策,搞清楚“我是谁”“对标谁”“超越谁”,对于同质化的产品,要盯住作业成本和成本单耗,个性化的产品,要盯住特长。牢固树立“成本就是竞争力”“降成本就是增利润”的理念,主动对标领先企业,通过业务流程再造,优化生产工艺流程和设备管理,夯实预算管理、“三定”管理、班组成本核算,做到追赶有方向,超越有目标。要持续强化矿山企业砂石及尾矿资源开发利用,提高资源利用效率和效益。全面深化“三项制度”改革,推动新进员工公开招聘,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出普遍落实,畅通员工转岗、待岗、解聘等多种形式的正常流动通道;落实按业绩贡献决定薪酬的分配机制;优化工资总额管理,落实全员绩效考核,实现以评促改、以评促优,推动薪酬分配向关键核心岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献的生产一线高技能人才和基层“苦脏险累”人群倾斜。全面强化督查督办抓落实,统筹内部监督力量,常态化抓好重点工作督办,确保各项决策部署落实落地,并实现督办流程闭环管理。全面深化OA协同办公系统应用,促使各环节相互联动,真正实现无纸化办公,打造节约型机关,提升工作效率。

二要在产销协同上见成就。要强化对矿山工厂生产计划执行与调度,精心组织抢时间增产量,强化技术管理,持续保持产能规模。要不断增强以加工协同增产效、原料协同保供应、市场协同抢订单、信息协同助决策、外部协同补短板为重点的链条协同体量和质量,推动内部市场升级,打造“利益共同体”。要继续推进“四个专项”营销攻坚行动,提高海外市场攻坚拓市的强度。要提升钽铌锂板块整体运营效率和效益,强化机械板块内外部分工协同,拓宽机械代加工渠道,加速交付。高效规范抓好集采统供管控工作,降低采购成本。

三要在风险管理上见成果。深化经营风险管控加大逾期账款回收力度,坚持重大投资项目和重大贸易项目的规范管理、审查,完善内控体系建设,深化合规体系建设深化法律案件管理,持续加强法治国企建设,深化平安江钨建设,着力防范化解社会稳定风险。

要在瘦身健体上见成绩。要巩固国企改革三年行动成果,落实新一轮国企改革深化提升行动,突出主责主业,持续推进瘦身健体。

)突出党建领,开展党建品牌创建行动

坚持党建引领,创建江钨党建特色品牌,为企业改革发展提供坚强的政治保障、组织保障、思想保障。

一是坚持党建引领把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务,推动理论武装做深做实。坚持把党的领导融入公司治理各个环节,坚持服务生产经营不偏离,用生产经营和改革发展成果检验党建工作成效,扎实推进党建“三化”建设,创新“党建+”活动。坚持“双向培养”模式,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,充分发挥好党员的先锋模范作用。

二是坚持文化要把文化建设上升为企业意志,把核心价值观根植于生产经营的各个系统、环节、要素,内化于心,外化于行,固化于制,深化精神文明创建活动,用社会主义核心价值观凝神聚气、成风化人。要擦亮中华钨矿公司金字招牌,传承红色基因,打造特色品牌,让中华钨矿公司红色文化上舞台、上讲台、上平台,提高文化软实力,进一步提升“百年江钨”品牌形象塑造能力。是坚持以人为本。要抓好矿山生活饮用水保障和倒班房建设;配合赣州经开区完成赣化厂棚改项目建设;争取将赣汽公司和赣冶公司住宅小区列入赣州市2024年棚改计划。要在坚持效率与公平的原则下,进一步提高员工收入、扩大企业年金覆盖面、增加员工福利,让员工工作更有尊严、更有价值,让“体面工作、幸福生活”成为新文化!

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