1月5日，集团公司党委书记、董事长邹汾生主持召开座谈会，用整整一天的时间，面对面听取机关部门和基层企业负责人对集团领导班子和成员在工作、思想、作风、纪律等方面的意见，以及对促进集团改革发展的建议。来自集团钨、钽铌、稀土、铜钴等各主业板块的矿山、工厂,以及建筑施工、科研、贸易单位和机关部门负责人等近50人参加座谈会。
　　会上，与会人员踊跃发言，就集团主要领导和领导班子践行“三严三实”要求、谋事干事以及作风纪律等畅所欲言，高度肯定了集团公司近几个月来在贯彻落实省委省政府战略部署、全力推进集团重组整合、加快上市平台搭建、融合制度流程、推行全面风险管控、制订止血扭亏措施、引导集团回归经营本质、安全环保和谐稳定、融资筹资还贷保运行、如期全面顺利完成社区移交、认真谋划2017年工作等方面所付出的心血和作出的努力，以及集团改革发展呈现出的新面貌、新气象、新希望。会议气氛热烈，发言踊跃，从上到下讲真话、讲实话、讲心里话的民主新风扑面而来。
　　会上，大家围绕面对现状怎么看、展望未来怎么干各抒己见，提出了很多有高度、有深度、有思想的意见和建议。邹汾生对大家诚恳、真切提出富有针对性、建设性的意见和建议表示感谢。集团网站已开通党委书记、董事长信箱（jwdd@jwyx.com.cn），欢迎广大干部职工与他进行沟通和交流。
　　邹汾生指出，开好集团公司党委2016年度民主生活会，对于深入学习贯彻党的十八届六中全会和省第十四次党代会精神、加强集团公司班子建设、更好发挥领导干部带头表率作用、坚定不移推进全面从严治党具有重要意义。大家提出的意见建议，有助于班子和本人更好地查找问题、开展批评与自我批评、抓好整改落实，提高集团班子民主生活会质量。这些意见和建议归纳梳理后，将原汁原味反馈给集团班子和个人，并在民主生活会上通报。属于集团层面的工作和事项，党委还将召开会议进行研究决策。集团各级党组织都要做好民主生活会前的准备工作。要认真听取来自各个方面、各种不同的意见，以开好民主生活会为重要契机，进一步深化认识、统一思想，以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，切实抓好各项工作的落实。
　　关于怎么看、怎么干？邹汾生指出，今天的江钨是一个充满希望的江钨，机遇和挑战并存，希望和困难同在。困难是前进中、发展中暂时的困难，我们应该看到自身的优势，要有足够的能力自信、文化自信、产业自信、队伍自信。在过去的十多年间，集团巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举，形成了钨、钽铌、稀土较为完整的产业链及再生铜熔炼加工、钴镍等新兴产业，为打造以钨为龙头的江西稀有金属产业平台打下了良好基础。集团拥有一支优秀的经营管理团队，有一支作风过硬的干部员工队伍，积蓄了品牌效应、科技创新、运营能力、全球营销网络等多方面的优势，传承了百年钨业的红色基因和优良传统，只要再坚持挺住2—3年的行业周期低谷，跨过寒冬，就一定能迎来江钨明媚的春天。全国国有企业党建工作会议的召开，以前所未有的高度，重新定位了国有企业的地位和作用,提出了国有企业做优做强做大的历史任务；省委省政府极为重视江西钨及稀有金属产业发展，为集团公司战略重组和持续健康发展提供高瞻远瞩的顶层设计、战略指引和政策支持。我们对未来充满必胜的信心！
邹汾生强调，面对当前的形势与任务，我们必须始终坚持“七个不动摇”，着力推动集团实现“六大转变”，坚决打赢改革重组和提质增效“两场生死之仗”。
　　在指导思想上，我们要认真贯彻落实“调整、巩固、创新、提高”八字方针，坚定“振兴钨业”理想信念不动摇，坚定实事求是思想路线不动摇，坚定社会主义市场化改革方向不动摇，坚定打造卓越责任和谐活力江钨不动摇，坚定依法治企稳健经营不动摇，坚定党对国有企业的领导不动摇，坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇，践行责任，追求卓越，多赢共享，不断把做优做强做大江钨的伟大实践推向前进。
　　在发展战略上，我们要聚焦专注主业，重塑经营理念，回归经营本质，坚守价值创造和创新，推动产业发展迈向中高端，着力促进集团公司由片面追求规模、快速扩张向追求资本回报、聚焦主业做优特色转变；由追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变；由分散粗放经营向专注集约经营转变；由依靠要素投入向依靠科技进步转变；由提供产品向提供产品及系统解决方案转变，由生产型向生产服务型转变。
　　在工作部署上，我们要坚决打赢改革重组和提质增效两场硬仗。企业效益决定企业的存在。“赚钱才是王道”。我们要以强烈的政治责任感和历史使命感，全力以赴确保集团重组整合和企业内部改革落地生根、开花结果。2017年，集团要推行更加严格的止亏降本增效目标责任制和激励约束考核办法，开源与节流并举，“造血”与“止血”齐抓，背水一战，确保重组改革和止血扭亏经营目标的实现。