TPM一阶段工作验收总结会

验收总结会上，验收组成员北京唯实管理咨询有限公司专家分别对此次验收进行了点评：九冶公司领导高度重视TPM活动，发动全员积极参与，按工作计划，认真开展设备“洗澡”、6S深化活动，现场6S维护的比较好；设备各项管理制度做的比较扎实，成绩显著。同时指出此次验收发现的问题及下一步需要改进的工作：现场还存在设备清扫困难源，要发动员工按标准整理线路及套管积极排查，对油管、气管等管线接口处要缝合严密；要解决全员参与问题，要把外包维修队伍充分纳入进来，做到全员全面抓落实；要完善标准，标准要实现量化，以便排查。最后，专家组祝愿九冶通过TPM管理工作，企业管理更上台阶。

集团生产技术部总经理涂春根对九冶公司TPM工作取得显著成绩表示肯定。同时传达了集团纪委关于开展6S、TPM工作的提示，强调不搞形式主义，禁止铺张浪费。要求：一是要正确理解精益生产的涵义，进一步统一思想，提高认识，扬长避短，杜绝形式主义和铺张浪费行为，要扎实开展6S、TPM活动。二是要认识到TPM是新型生产力的重要抓手，是企业内在发展的需要，能聚人心、降成本、增效率、增效益，增强企业形象和核心竞争力。三是结合企业实际情况，发动全员积极参与，切实推进，干出重点。四是制定制度和办法要有先进性、适用性，便于实施和考核。五是要善于总结，注重成果转化、推广应用，要加宣传工作，要结合课题，做好数据分析，要让投入与产出正向增长。六是要认识到管理是无止境的，不能满足已取得的成绩，TPM工作要长期抓，抓长期，要用新标准、新要求促进管理水平的提升。七是要再总结、再宣传、再推广、再提高，要多跟唯实专家老师多沟通，提高理论和实践水平，稳步推进TPM工作。

党委书记、总经理冯美兵代表公司热烈欢迎集团验收组对我司TPM工作检查指导。冯总指出：九冶公司TPM才刚起步，还处在搭平台阶段，要认真思考如何长期不懈坚持下去；目前各车间还存在TPM推进进度不平衡的问题，各车间要认真梳理前期工作，总结优缺点，要相互学习借鉴，取长补短；要加强宣传培训，要让每个员工认识到TPM的重要性，要认真思考怎么样才能把TPM跟公司生产经营有效融合，真正实现全员参与；要充分利用唯实专家老师的指导，扎实开展TPM活动，要结合实际制定各项设备管理制度，要通过长期建设，形成素养。