5月23日，下垄钨业召开2024年度全面预算管理工作推进会，回顾总结了1-4月份全面预算管理工作进展情况。

会议指出，全面预算管理理念通过培训、宣贯、考核等方式已深植人心，各单位部室全过程参与预算编制，体现在预算编制的全面性、前瞻性及预见性，部分成本核算考核细化到班组机台，填补了监管空白，每月全面预算执行数据分析能及时掌握成本运行和波动情况，为及时纠偏和管控提供依据。

会议要求，下一阶段全面预算管理工作要强化横向协同联动，加强沟通协作，细化工作任务，确保全面预算编制贴合实际、全面预算执行刚性有力、全面预算考核形形成闭环，使预算管理更好指导和服务于生产；要扎实推进预算管理基础性工作，完善预算管理制度，加强及时跟踪考核分析，做好成本控制，实现资源的合理分配和使用，切实把钱花在“刀刃”上，使有限的资金发挥出最大效益；要站在全局的高度认真谋划，做好工作成果阶段总结、经验传承，逐步将成本管理从粗放的方式向业务流程化、标准精细化升级，为企业的发展提供长期有力的支持