自2024年3月6S管理提升工作运行以来，药厂班子积极响应，高度重视，迅速召开专题会议、制定《现场6S管理提升工作实施方案》及对全体员工进行培训。结合药厂实际，组织有关人员根据6S管理提升工作的标准进行了任务的统计，同时根据任务的多样性进行了板块的划分及安排。以改善厂区、化验室及车间生产环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理提升工作。

6S管理提升工作主要以车间生产人员为主，利用停产及生产之余时间，严格按照江西钨业控股集团有限公司的《现场6S管理标识标准》及《现场6S管理知识手册》进行改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步得到改善。规范了生产和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，使得6S工作顺利有序的开展。

6S管理提升工作是一项长期坚持的工作，通过6S管理提升，在整洁有序的工作环境、高效的工作流程和员工参与度方面取得了明显的成果。我们相信，在大家的共同努力下，将进一步提升6S管理水平，为药厂的长远发展打下坚实的基础。